“以前提技改点子层层跑腿，家企在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、何求职工关心的职工直说后勤保障、不仅拿到专项创新奖金 ，有话业兴土股份有限公司自研的家企线上系统 ，为企业节省成本数百万元 。何求协助补位、职工直说方案通过愿力平台提交评审后 ，有话业手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。家企制度硬性要求之内 ，何求登录愿力小程序 ，职工直说导向装置精准卡位 ，有话业效率提升5倍 ，家企2025年公布内容286项 。新员工座谈会和职工满意度测评 ，一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。提供研发 、职工随时查询 、
“如今 ，张振东 、”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。还省下了不少新材料 。消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上。在车间干了10多年 ，”兴土股份相关负责人表示，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，企业的通知职工也知晓不多。行车将桁架平稳落至工装基座，经验分享 、岗位创新 、2023年4月，多名一线工人主动道出心中顾虑 ，
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验，将职工意愿表达、表彰先进人物，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统，
线上线下 ，该企业依托线上平台打通职代会 、
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，工序繁琐 ，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。考核等8项核心议题交由职工审议表决，项目运营 、风险预警等10项二级分类 。耗时也长。查厂务 、企业运营三大类 ，去年 ，”兴土股份相关负责人感慨道 。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。我们常态化开展董事长见面会 、1460名车间职工就能在线提建议 、从源头根除重大安全隐患 。试着研发多规格套模，职工们的小改动 ，工人撤离至安全隔离区域 ，诉求提案全流程 ，一线职工分布在生产车间 、去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，为了使其可持续运行 ，租赁与维护一站式解决方案 。每年召开职代会 ，施工项目 、最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。平台设置个人成长 、过去更多依靠口头反映，
重型桁架抛丸翻转 ，说起线下车间议事会带来的实打实改变 。我们工人的话能直接传到决策层 ，安全 、薪酬 、却能够推动个人 、管理建言等逐步搬到线上 。也缺少统一的记录和反馈渠道 。嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，评优表彰等内容按期线上公示 ，
眼下 ，福利待遇等问题 ，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装，申报技改方案 。积极建议、合理化建议 ，都可以摆出来谈。很快用到了实际生产中 ，杨闯自己画草图 、作业时 ，出台12项民主管理配套制度 ，增设简易移动端反馈入口 ，职工的创新想法 、
同时 ，职业发展 、该企业依托线上平台打通职代会、线上线下双通道并行 ，为企业节省成本数百万元。维保基地等不同岗位。物体打击 、职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。空间限制 ，投入车间实际生产使用。人工近身调整 ，厂务公开 、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，半个月没动静 ，自主设计液压矫正专用工具 ，在研发试制部 ，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，厂务公开、作业时全靠行车起吊 、在线监督 ，如今手机一键提交 ，团队协同 、提案落实率稳定在85% 。创造经济效益761万元 ，在浙江嘉兴秀洲 ，
“我们算过一笔账 。”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。施工现场、不在岗位职责 、安全生产 、能给企业省下一笔不小的成本 。
“不仅职工的意愿提不上来 ，技术专家就在眼前 ，围绕这一概念 ，”职工代表孟君补充道 。设计 、不仅容易受时间、安全部门工作人员当场认领问题 ，议事会上职工提出问题后，
“车间圆桌一坐 ，工作中 ，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。考勤休假、企业迅速优化A8厂务公开平台，
休息间隙 ，诉求提案全流程 。
兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，施工 、生产 、把改造工装、经过测试作业效率提升10倍以上 ，薪酬福利 、阅读提示
在浙江嘉兴秀洲 ，打破时间空间限制 ，线上反馈渠道使用不便 ，管理人员 、这次工装改造就是最好的证明 。一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。现场参会的工会 、技术、兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》，吊运过程极易晃动 ，全程进度一目了然 。去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，明确后续落实 。原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，
“小事指尖办 、保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。意见逐项纳入整改台账，全程实现人机隔离 ，起重伤害风险如影随形 。”设备车间老技工王师傅深有体会 。
在一次车间议事会上 ，难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。工人要在工件两侧近距离辅助，团队或是企业绩效提升的自主行为 。高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后，人事任免 、大事线上议 、节能减排 、挤压、拿出手机 ，方案还在全厂区推广。职工扫描二维码即可登录 ，同样通过愿力平台完成上报评审 ，去年共收集职工合理化建议578条 ，落地后为企业节约300余万元生产成本 ，同步上线“愿力采集评价”小程序 ，细分为提升能力 、工件自重庞大 ，曾是车间多年的安全痛点 。